Gestione delle costruzioni

Tessiamo le fila di un’interazione fluida tra tutti i soggetti coinvolti nell’opera.

Sappiamo cosa significa costruire e riuniamo specialisti di tutti i settori. Possiamo contare su anni di esperienza poliedrica che ci consente di pianificare e portare avanti i progetti di costruzione nel rispetto dei tempi e dei costi, con una qualità in grado di consentire uno sfruttamento ottimale dell’opera. I nostri servizi in questo settore comprendono la gestione della costruzione, la gestione dei costi di costruzione, l'analisi delle condizioni, le competenze edilizie e il supporto alla committenza nelle costruzion.

Quindi gestiamo il vostro progetto dall’inizio alla fine.

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Domande e risposte sulla gestione delle costruzioni

Che cos’è la gestione delle costruzioni? 

La gestione delle costruzioni è l’insieme di tutti i servizi associati alla realizzazione di un progetto di costruzione. Dalla pianificazione all’organizzazione, dalla supervisione al controllo dei lavori, i manager edili dirigono ogni fase e coordinano tutti i fornitori di servizi coinvolti, come architetti, ingegneri, imprenditori edili e fornitori.

 

Nella gestione delle costruzioni rientra il compito di garantire che i lavori siano portati a termine rispettando:

 

•    le scadenze; 

•    il budget; 

•    la qualità. 

 

I manager edili si assumono quindi una grande responsabilità nel quadro dei progetti di costruzione: sono loro a rispondere di eventuali errori, quindi puntano a garantire sempre la professionalità della collaborazione tra tutti gli attori coinvolti. Solo in questo modo il progetto può soddisfare le idee e i requisiti del cliente.

 

Rapp opera da molti anni nella gestione delle costruzioni e si occupa anche di singoli aspetti, come la gestione dei costi di costruzione, le analisi delle condizioni o il supporto ai committenti nel campo dell’edilizia. Per informazioni più dettagliate o nuovi incarichi, non esitate a contattarci.

Quali sono i servizi compresi nella gestione delle costruzioni?

I servizi compresi nella gestione delle costruzioni sono molto vari: vanno dalla pianificazione al coordinamento fino al controllo dei progetti di costruzione. Nei grandi progetti, i manager edili gestiscono ogni aspetto: all’inizio preparano tutti i piani necessari e definiscono gli obiettivi per ottenere un’idea chiara del perimetro del progetto, ma anche per capire quali fornitori coinvolgere.

 

 Successivamente stabiliscono le varie tappe del lavoro e coordinano gli attori coinvolti tenendo conto delle diverse fasi dei lavori di costruzione.

 

In cantiere, l’avanzamento dei lavori deve essere controllato regolarmente e le risorse devono essere approntate in modo efficiente. I manager edili devono essere pronti ad affrontare ogni imprevisto, come guasti alle macchine o problemi con il personale, quindi devono sapere come procurarsi materiali, manodopera e attrezzature il più rapidamente possibile in caso di necessità.

 

In generale, i manager edili devono essere pronti ad affrontare ogni sfida, comprese le circostanze che sono al di fuori del loro controllo, come gli eventi meteorologici. Anche in questo caso, infatti, devono trovare soluzioni pratiche ed essere flessibili, perché il loro obiettivo è completare il progetto nei tempi prestabiliti, rispettando i costi previsti e garantendo la qualità richiesta.

 

Se state cercando un team che si occupi della gestione di un progetto di costruzione, Rapp è pronta a mettere a vostra disposizione tutto il suo know-how e l’esperienza maturata.

Quale esperienza ha maturato Rapp nella gestione delle costruzioni? 

Rapp ha maturato una vasta esperienza nella gestione delle costruzioni. Abbiamo gestito numerosi progetti e questo ci consente di non limitarci a una determinata dimensione o tipologia. Ci occupiamo sia di immobili residenziali che di edifici commerciali.

 

A rendere possibile tutto questo è l’esperienza del nostro team di manager edili, all’altezza di ogni sfida nella gestione delle costruzioni e in grado di affrontare ogni progetto in modo ottimale.

 

Nel 2022, ad esempio, siamo stati i pianificatori generali e direttori dei lavori nel progetto di trasformazione dell’ospedale Felix Platter di Basilea in edificio residenziale. L’edificio, costruito nel 1967, è molto imponente e, proprio per le sue dimensioni, è un elemento caratterizzante della zona ovest di Basilea.

 

Insieme a Müller Sigrist Architekten abbiamo realizzato ben 135 appartamenti nell’ex ospedale. La progettazione è iniziata nel 2018 e i primi inquilini si sono trasferiti nei nuovi appartamenti all’inizio del 2023.

 

Di recente abbiamo realizzato anche un progetto a Rheinfelden, in zona Isemeyer, dove abbiamo sostituito un edificio con un’opera in legno. La nuova costruzione ha sei piani e una pianta quadrata con lati da 21 metri. Il calcestruzzo è stato utilizzato solo negli elementi di copertura per garantire la stabilità e l’equalizzazione della temperatura. La pianificazione è avvenuta nel 2019 e nel 2020, e l’opera è stata realizzata nel 2022.  

Quali sono le sfide da affrontare nella gestione delle costruzioni? 

Le sfide che i manager edili devono affrontare variano a seconda del progetto: il calcolo dei costi, la pianificazione del progetto, il monitoraggio del budget e la gestione dei fornitori, ma anche il controllo della qualità. Infine, ma non meno importante, occorre anche garantire e monitorare la sicurezza in cantiere.

 

La sfida più grande nella gestione delle costruzioni è rappresentata dai ritardi. I ritardi sono inevitabili in qualsiasi progetto di costruzione perché esistono fattori che non è possibile controllare, come un’eventuale carenza di materiali o di manodopera. Il compito dei manager edili è evitare ogni possibile errore di pianificazione e nei processi operativi.

 

Per non sforare il budget è fondamentale occuparsi anche della gestione dei costi. I manager edili devono preventivamente calcolare tutti i costi e monitorarli costantemente durante la realizzazione del progetto. Tra i loro compiti rientra anche accertarsi che tutti i fornitori vengano pagati.

 

Per evitare errori e fare in modo che tutti sappiano che cosa devono fare in ogni momento, è fondamentale garantire una comunicazione chiara e lineare tra tutte le parti coinvolte.

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